ইতিহাস শুধু অতীতে ঘটে যাওয়া ঘটনাগুলোর নাম নয়। কখনও কখনও ইতিহাস আমাদের চোখের সামনেই তৈরি হয়। আমরা তাকে দেখি, তার সঙ্গে কাজ করি, তার প্রভাব অনুভব করি, অথচ বুঝতে পারি না যে একটি সময়ের গুরুত্বপূর্ণ দলিল আমাদের সামনে তৈরি হয়ে যাচ্ছে।
ইতিহাস কি শুধু অতীত?
সমবায়ের ইতিহাস লিখতে গেলে আমাদের চোখ স্বাভাবিকভাবেই পিছনের দিকে যায়।
আইন, আন্দোলন, কৃষক, গ্রামীণ অর্থনীতি, সমবায় সমিতি, সমবায় ব্যাংক, কর্মচারী, সংগঠক এবং সেইসব মানুষ, যাঁদের সম্মিলিত প্রচেষ্টায় ভারতীয় সমবায় আন্দোলন প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে এগিয়ে এসেছে।
তাঁদের অনেকের নাম হয়তো আজ সাধারণ মানুষের কাছে পরিচিত নয়। তাঁদের ছবি নেই। তাঁদের জীবন নিয়ে বড় বই নেই। কিন্তু তাঁদের শ্রমের উপর দাঁড়িয়েই বহু প্রতিষ্ঠান আজও কাজ করছে।
যে মানুষগুলো ইতিহাসের বইয়ের প্রথম পাতায় থাকেন না, তাঁরাও কখনও কখনও ইতিহাসের সবচেয়ে শক্তিশালী ভিত তৈরি করেন।
কিন্তু প্রশ্ন হল, এই ইতিহাস কি এখনও তৈরি হচ্ছে?
উত্তর হল, হ্যাঁ।
এবং সেই কারণেই বর্তমান সময়ের কিছু মানুষকে তাঁদের কর্মজীবনের মধ্যেই নথিভুক্ত করা প্রয়োজন।
একটি আন্দোলনের ইতিহাস শুধু যারা শুরু করেছিলেন তাঁদের দিয়ে তৈরি হয় না। যারা প্রতিটি প্রজন্মে সেই আন্দোলনের পতাকা পরবর্তী মানুষের হাতে পৌঁছে দেন, তাঁরাও সেই ইতিহাসের অংশ।
— ArthaPath Contemporary Cooperative History Archiveমানব ব্যানার্জী: একজন পদাধিকারী নন, একজন সমবায় কর্মী
কোনো সরকারি পদ একজন মানুষকে একটি designation দেয়। কিন্তু designation কখনও একজন মানুষের সম্পূর্ণ পরিচয় নয়।
একজন সমবায় আধিকারিকের সামনে থাকে আইন, বিধি, audit, inspection, compliance, governance, recovery, institutional discipline এবং মানুষের প্রত্যাশা।
কাগজে এগুলো administrative responsibility। কিন্তু বাস্তবে প্রতিটি সিদ্ধান্তের পেছনে থাকে মানুষের অর্থনৈতিক জীবন, সদস্যের আস্থা এবং একটি প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ।
মুর্শিদাবাদে দুই বছর পূর্ণ হওয়ার আগেই শেষ হওয়া তাঁর কর্মপর্বকে সেই বৃহত্তর দৃষ্টিকোণ থেকেই দেখা দরকার।
তাঁকে কেবল একজন অফিসার হিসেবে দেখলে ছবির অর্ধেকটাই দেখা হবে।
তাঁকে দেখতে হবে একজন cooperative worker হিসেবে, যিনি তাঁর নিজের দায়িত্বের পরিসরের মধ্যে cooperative movement-এর একটি সময়কে প্রতিনিধিত্ব করেছেন।
একটি জেলার সমবায়: সংখ্যার পিছনে মানুষ
পশ্চিমবঙ্গ সরকারের Co-operation Department নিজেই cooperative movement-কে রাজ্যের socio-economic development-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ শক্তি হিসেবে বর্ণনা করে। Department-এর mission-এর মধ্যে রয়েছে cooperative development, good governance, transparency, institutional strengthening, capacity building এবং মানুষের কল্যাণ।
অর্থাৎ সমবায় কোনো বিচ্ছিন্ন office structure নয়। এটি একটি বৃহত্তর সামাজিক ও অর্থনৈতিক ecosystem।
একটি cooperative society মানে শুধু একটি registration number নয়। তার সঙ্গে জড়িয়ে থাকে সদস্য, পরিবার, সঞ্চয়, ঋণ, কৃষি, ব্যবসা, কর্মসংস্থান এবং মানুষের পারস্পরিক আস্থা।
এই বাস্তবতার মধ্যে একজন cooperative officer-এর কাজকে শুধু file movement বা inspection হিসেবে দেখলে তাঁর প্রকৃত ভূমিকা বোঝা যায় না।
সততা: সমবায়ের সবচেয়ে মূল্যবান অদৃশ্য সম্পদ
সমবায়ের মূল শক্তি প্রযুক্তি নয়। এর মূল শক্তি হলো trust।
একজন সদস্য তাঁর সঞ্চয় একটি প্রতিষ্ঠানের হাতে তুলে দেন কারণ তিনি বিশ্বাস করেন যে প্রতিষ্ঠানটি তাঁর স্বার্থ রক্ষা করবে।
একজন সদস্য ঋণ নেন কারণ তিনি বিশ্বাস করেন, প্রতিষ্ঠানটি নিয়মের মধ্যে থেকে তাঁকে এগিয়ে যাওয়ার সুযোগ দেবে।
একটি cooperative institution দীর্ঘদিন টিকে থাকে কারণ তার মধ্যে একটি collective trust তৈরি হয়।
But without trust, no cooperative balance sheet can remain meaningful.
আর সেই trust-এর কেন্দ্রে থাকে মানুষের আচরণ।
একজন employee কীভাবে কাজ করছেন। একজন manager কীভাবে সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন। একজন auditor কীভাবে প্রশ্ন করছেন। একজন officer কীভাবে ভুল ধরছেন। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, একজন authority নিজের integrity-এর সঙ্গে কতটা আপস করছেন বা করছেন না।
তাই একজন সৎ cooperative worker-এর ব্যক্তিগত চরিত্র কখনও শুধু ব্যক্তিগত বিষয় থাকে না। সেটি ধীরে ধীরে institutional capital-এ পরিণত হয়।
কঠোরতা সবসময় বিরোধিতা নয়
কর্মজীবনের একটি অস্বস্তিকর সত্য হলো, যে মানুষ ভুল ধরেন তাঁকে সবসময় ভালো লাগে না।
যে officer প্রশ্ন করেন, তাঁকে সবসময় সহজ মনে হয় না।
যে authority accountability চান, তাঁর সঙ্গে কাজ করা সবসময় আরামদায়ক নয়।
কিন্তু সময় কখনও কখনও মানুষের কঠোরতার প্রকৃত অর্থ বুঝিয়ে দেয়।
"কেউ আমাদের থামাতে আসেননি। কেউ আমাদের ঠিক পথে রাখতে এসেছিলেন।"
একজন ভালো cooperative administrator শুধু বলেন না, "এটা ভুল।"
তিনি এমন একটি professional culture তৈরি করতে পারেন যেখানে প্রতিষ্ঠানটি ভবিষ্যতে সেই ভুলটি কম করতে শেখে।
Regulation-এর গভীরতম উদ্দেশ্যও এখানেই। শুধু punishment নয়, institutional correction.
মুর্শিদাবাদের সমবায় অঙ্গনে একটি দৃশ্যমান অধ্যায়
প্রকাশ্য সংবাদ প্রতিবেদনে মানব ব্যানার্জীর নাম মুর্শিদাবাদ জেলা সমবায় প্রশাসনের সঙ্গে একাধিকবার এসেছে। বিভিন্ন প্রতিবেদনে তাঁকে জেলার cooperative administration-এর দায়িত্বশীল আধিকারিক হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে এবং cooperative societies-এর performance, recovery, profitability ও member-oriented development নিয়ে তাঁর বক্তব্য প্রকাশিত হয়েছে।
একটি প্রতিবেদনে জেলার cooperative movement-এর সঙ্গে প্রায় পাঁচ লক্ষ মানুষের প্রত্যক্ষ সংযোগের কথা তাঁর বক্তব্যে উঠে এসেছে। একই প্রতিবেদনে জাতীয় পর্যায়ের cooperative recognition-কে জেলার আন্দোলনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ স্বীকৃতি হিসেবে তিনি ব্যাখ্যা করেন।
এই তথ্যগুলির গুরুত্ব শুধু statistics-এ নয়।
এগুলো দেখায় যে একটি জেলার cooperative administration আসলে কত বড় একটি মানুষের ecosystem-এর সঙ্গে যুক্ত।
সাফল্য যখন শুধু নিজের থাকে না
একটি cooperative-এর সাফল্য তখনই আরও অর্থবহ হয়, যখন তার সাফল্য অন্য cooperative-কে অনুপ্রাণিত করে।
একটি society ভালো governance দেখালে অন্য society শেখে। একটি institution ভালো financial discipline তৈরি করলে অন্য প্রতিষ্ঠানও সেই পথ অনুসরণ করতে পারে।
এই demonstration effect-ই cooperative movement-এর collective strength।
একটি ভালো সমবায় শুধু নিজের balance sheet উন্নত করে না। এটি আশেপাশের অন্য সমবায়গুলোকেও বলে: "আমরাও পারি।"
বর্তমানকে ভবিষ্যতের ইতিহাসে পরিণত করার শিক্ষা
ইতিহাসের একটি বড় সমস্যা হলো, আমরা অনেক সময় মানুষকে তখনই মূল্যায়ন করি যখন তাঁর কর্মজীবন শেষ হয়ে যায়।
কিন্তু একজন মানুষের professional philosophy বোঝার জন্য সবসময় তাঁর অবসরের অপেক্ষা করতে হয় না।
তাঁর কাজের পদ্ধতি, মানুষের সঙ্গে ব্যবহার, ভুলের প্রতি অবস্থান, প্রতিষ্ঠানের প্রতি দায়িত্ব, নিয়মের প্রতি শ্রদ্ধা, এবং নিজের অবস্থানের প্রতি সততা অনেক কিছুই বলে দেয়।
মানব ব্যানার্জীর মুর্শিদাবাদ অধ্যায়কে সেই contemporary lens-এর মধ্যেই দেখা উচিত।
সমবায়ের অতীতকে সম্মান, বর্তমানকে নথিভুক্ত
একটি বিশেষ দিক এই contemporary chapter-কে আরও অর্থবহ করে।
মুর্শিদাবাদের সমবায় ইতিহাসের পুরনো অধ্যায়গুলিকে পুনরায় সামনে আনার উদ্যোগের সঙ্গেও মানব ব্যানার্জীর উপস্থিতির উল্লেখ প্রকাশ্য প্রতিবেদনে পাওয়া যায়।
একটি ঐতিহাসিক সমবায় প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠার সঙ্গে যুক্ত একজন পথিকৃৎকে শনাক্ত ও সম্মান জানানোর অনুষ্ঠানে তাঁর ভূমিকার কথাও সংবাদে এসেছে।
যিনি বর্তমানের সমবায় ব্যবস্থার সঙ্গে কাজ করছেন, তিনিই অতীতের সমবায় নির্মাতাদের স্মরণ করার institutional memory-র অংশ হয়ে উঠছেন।
একটি movement তখনই পরিণত হয়, যখন সে তার অতীতকে সম্মান করে, বর্তমানকে দায়িত্বের সঙ্গে পরিচালনা করে এবং ভবিষ্যতের জন্য প্রতিষ্ঠান রেখে যায়।
দুই বছরও কি ইতিহাসের জন্য যথেষ্ট?
একজন মানুষের পুরো কর্মজীবন হয়তো কয়েক দশকের। তার তুলনায় দুই বছরও খুব দীর্ঘ সময় নয়। অথচ কখনও কখনও একটি মানুষের কাজের গভীরতা সময়ের দৈর্ঘ্য দিয়ে মাপা যায় না।
কিন্তু ইতিহাস সবসময় সময়ের দৈর্ঘ্য দিয়ে মানুষের প্রভাব মাপে না।
কখনও কখনও একটি ছোট সময়কালই একটি মানুষের professional character বোঝার জন্য যথেষ্ট।
এই প্রশ্নগুলির উত্তরই একজন মানুষের professional legacy তৈরি করে।
সমবায়ের সাতটি অদৃশ্য স্তম্ভ
সমবায়কে যদি একটি বিশাল স্থাপত্য হিসেবে কল্পনা করি, তাহলে তার ভিত ধরে রাখে বহু স্তম্ভ।
Integrity
সততা
Accountability
জবাবদিহি
Discipline
পেশাগত শৃঙ্খলা
Member First
সদস্যকেন্দ্রিক দায়িত্ব
Governance
প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন
Responsibility
সম্মিলিত দায়িত্ব
Continuity
প্রজন্ম থেকে প্রজন্মে অগ্রযাত্রা
Legacy
কর্মের দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব
এই স্তম্ভগুলির কোনও একটি দুর্বল হলে পুরো cooperative structure দুর্বল হয়ে পড়তে পারে।
আর এই কারণেই cooperative movement-এর প্রকৃত builders সবসময় বড় পদে থাকা মানুষ নন।
তাঁরা কখনও employee, কখনও secretary, কখনও manager, কখনও auditor, কখনও field worker, কখনও board member, আবার কখনও একজন regulator বা administrator।
Mission একই থাকে।
THE FLAG BEARERS OF COOPERATION
একটি আন্দোলনের পতাকা নিজে নিজে ওড়ে না। প্রতিটি যুগে কেউ না কেউ সেটি ধরে রাখেন।
ঝড় এলে কেউ সেটিকে নামতে দেন না। বৃষ্টি এলে কেউ সেটি ছেড়ে যান না। আর একদিন তিনি চলে গেলে, অন্য কেউ তাঁর হাত থেকে পতাকাটি গ্রহণ করেন।
সমবায়ও ঠিক তেমন।
একজন মানুষ চলে যান, কিন্তু কর্মের প্রভাব থেকে যায়
একটি transfer order একটি administrative document।
কয়েকটি line। একটি office থেকে অন্য office। একটি district থেকে অন্য district। একটি দায়িত্ব থেকে অন্য দায়িত্ব।
কিন্তু মানুষের উপর যে প্রভাব তৈরি হয়, তার কোনো transfer order হয় না।
একজন employee তাঁর কাছ থেকে শেখা একটি কথা মনে রাখেন।
একজন manager তাঁর correction মনে রাখেন।
একজন officer তাঁর professional discipline মনে রাখেন।
আর কয়েক বছর পরে হয়তো কেউ বলবেন:
"একসময় একজন মানুষ এসেছিলেন, যিনি আমাদের কাজটাকে একটু অন্যভাবে দেখতে শিখিয়েছিলেন।"
সেখানেই একজন মানুষের প্রকৃত legacy।
আমার নিজের কর্মজীবন এখনও দীর্ঘ নয়। তাই পৃথিবীর সমস্ত আধিকারিককে দেখেছি, এমন দাবি করার অধিকার আমার নেই।
কিন্তু মুর্শিদাবাদে আমার কর্মজীবনের যে সময়টুকু আমি দেখেছি, সেই অভিজ্ঞতার মধ্যে মানব ব্যানার্জী স্যারের মতো সততা, বাস্তববাদিতা, পেশাগত কঠোরতা এবং কাজের প্রতি নিষ্ঠা আমাকে গভীরভাবে প্রভাবিত করেছে।
তাঁর কাছ থেকে যে শিক্ষা সবচেয়ে বেশি মনে থাকে, তা কোনো একটি নির্দিষ্ট instruction নয়।
সেটি হলো একটি attitude: কাজকে কাজ হিসেবে নেওয়া, ভুলকে ভুল হিসেবে দেখা, এবং প্রতিষ্ঠানকে ব্যক্তিগত সুবিধার চেয়ে বড় করে দেখা।
এই লেখাটি তাই কোনো ব্যক্তিগত সম্পর্কের প্রশংসা নয়। এটি একজন cooperative worker-এর চোখে তাঁর সময়ের একজন cooperative officer-এর কর্মদর্শনকে সংরক্ষণ করার চেষ্টা।
আজকের সমবায় কর্মীদের জন্য একটি আয়না
আজকের cooperative employee-এর সামনে নতুন নতুন প্রযুক্তি, পরিবর্তিত regulatory environment, increasing compliance এবং পরিবর্তিত member expectations রয়েছে।
কিন্তু cooperative-এর fundamental question বদলায়নি:
এই প্রশ্নের উত্তর কোনো machine একা দিতে পারে না।
উত্তর আসে মানুষের চরিত্র থেকে। professional integrity থেকে। transparent governance থেকে। responsible leadership থেকে। এবং মানুষের প্রতি দায়িত্ববোধ থেকে।
তাই মানব ব্যানার্জীর মতো contemporary public servant-এর কর্মপর্বকে document করা শুধু একজন মানুষকে সম্মান করা নয়।
এটি আগামী প্রজন্মের cooperative workers-এর সামনে একটি professional mirror তুলে ধরা।
একজন মানুষের কর্মজীবন থেকে একটি বৃহত্তর দর্শন
মানব ব্যানার্জীর মুর্শিদাবাদ অধ্যায় আমাদের একটি সহজ, কিন্তু গভীর শিক্ষা দেয়:
পদ সাময়িক
Designation বদলায়। কিন্তু কাজের মূল্য থেকে যায়।
Posting সাময়িক
একটি district ছেড়ে যাওয়া যায়, কিন্তু মানুষের স্মৃতি ছেড়ে যাওয়া যায় না।
দায়িত্বই পরিচয়
একজন মানুষ তাঁর পদকে কতটা অর্থপূর্ণ করেছেন, সেটিই গুরুত্বপূর্ণ।
কর্মই উত্তরাধিকার
একজন মানুষ চলে যান, কিন্তু তাঁর কাজ অন্যদের মধ্যে বেঁচে থাকতে পারে।
তাই প্রশ্নটি হওয়া উচিত নয়, "তিনি কত বড় পদে ছিলেন?"
প্রশ্নটি হওয়া উচিত:
"তিনি তাঁর পদটিকে কতটা অর্থপূর্ণ করে তুলেছিলেন?"
"তিনি কতজনকে সঠিকভাবে কাজ করতে শিখিয়েছিলেন?"
"তিনি চলে যাওয়ার পর কতদিন তাঁর কাজ মানুষের মনে থাকবে?"
শেষ কথা: ইতিহাস তৈরি হচ্ছে এখনও
আমরা অতীতের সমবায় pioneers-দের নিয়ে লিখব।
১৯০৪-এর ইতিহাস লিখব। Cooperative movement-এর evolution লিখব। কৃষকের সংগ্রাম লিখব। সমবায় প্রতিষ্ঠানের উত্থান-পতন লিখব। কর্মীদের অবদান লিখব।
কিন্তু একই সঙ্গে আমাদের মনে রাখতে হবে:
আজও একজন employee সকালে office খুলছেন।
আজও একজন manager হিসাব মিলাচ্ছেন।
আজও একজন secretary একজন সদস্যের সমস্যা শুনছেন।
আজও একজন auditor একটি ভুল খুঁজে বের করছেন।
আজও একজন field worker মানুষের কাছে পৌঁছে যাচ্ছেন।
আজও একজন officer একটি struggling institution-কে শক্তিশালী করার চেষ্টা করছেন।
এবং আজও কেউ একজন নিজের দায়িত্বটি সততার সঙ্গে পালন করছেন।
সেই মানুষগুলিই আগামী দিনের ইতিহাস।
মানব ব্যানার্জীর মুর্শিদাবাদ অধ্যায় সেই চলমান ইতিহাসের একটি contemporary frame।
তাঁকে শুধু বিদায় জানানো এই লেখার উদ্দেশ্য নয়।
উদ্দেশ্য আরও বড়:
যাতে আগামী দিনে কেউ যখন প্রশ্ন করবে,
"আমাদের সময়েও কি এমন মানুষ ছিলেন, যাঁরা সততা, দায়িত্ববোধ, শৃঙ্খলা এবং মানুষের প্রতি আস্থা নিয়ে সমবায়ের কাজ করেছিলেন?"
ইতিহাসের কাছে আমাদের উত্তর থাকবে:
হ্যাঁ। ছিলেন।
আমরা তাঁদের দেখেছি। তাঁদের কাজ দেখেছি। তাঁদের কাছ থেকে শিখেছি। তাঁদের সময় অনুভব করেছি।
তাই তাঁদের সময়কে লিখে রাখা শুধু স্মৃতি নয়।
It is our responsibility to preserve the history we are privileged to witness.
A TRANSFER ORDER CAN MOVE A PERSON.
IT CANNOT MOVE A LEGACY.
সমবায়ের পতাকা একজন মানুষের হাতে চিরকাল থাকে না।
কিন্তু প্রতিটি প্রজন্মে কেউ না কেউ সেটি তুলে নেন।
মানব ব্যানার্জীর মুর্শিদাবাদ অধ্যায় সেই পতাকা বহনের সমকালীন ইতিহাসের একটি অধ্যায়।
এই লেখা কোনো বিদায়-সংবর্ধনা, ব্যক্তিগত প্রশংসাপত্র বা কোনো একটি সমবায় প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের গল্প হিসেবে রচিত নয়।
এটি বর্তমান সময়ের সমবায় কর্মজগতের একটি contemporary historical record। একজন কর্মরত সমবায় আধিকারিকের কর্মপর্ব, পেশাগত মূল্যবোধ, দায়িত্ববোধ এবং মানুষের উপর তাঁর প্রভাবকে বৃহত্তর cooperative history-এর প্রেক্ষাপটে সংরক্ষণ করাই এই লেখার উদ্দেশ্য।
Name Note: এই Archive-এ নামটি "মানব ব্যানার্জী / Manab Banerjee" হিসেবে ব্যবহার করা হয়েছে, কারণ লেখকের কাছে থাকা official transfer-order document-এ এই spelling-টি ব্যবহৃত হয়েছে। প্রকাশ্য সংবাদ প্রতিবেদনে নামের transcription ভিন্নভাবে দেখা যেতে পারে।
নির্দিষ্ট service dates বা posting chronology official order/document দ্বারা নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত এই লেখায় অনুমানভিত্তিক তারিখ ব্যবহার করা হয়নি।
Research & Reference Note
এই Archive-এর cooperative context তৈরিতে West Bengal Government Co-operation Department-এর public information, cooperative administration-এর publicly available reports এবং Murshidabad-এর contemporary সংবাদ প্রতিবেদন বিবেচনা করা হয়েছে।
মূল ব্যক্তিগত মূল্যায়ন ও প্রত্যক্ষ অনুভূতির অংশটি লেখকের নিজস্ব professional observation।